游戏设计艺术 摘抄/笔记
第十一章 玩家的动机驱使着玩家的脑
先来面对一个残酷现实：
游戏根本不重要。
一切娱乐活动其实都是这样。
人类行事、决策总有动机，了解动机，可以帮助设计师们进行更有针对性地设计。
需求
若是低层次需求没有满足，人就不会去追求高层次需求。
许多游戏活动追求成就，要求练习以至精巧熟练，处于第四层，自尊。
但也有些满足低层次需求的游戏。
多人游戏吸引人的原因是——所满足需求比单人游戏更基础。
可以说《我的世界》（Minecraft）之所以成功，是其内容覆盖了金字塔的全部层次。这个游戏用幻想的环境覆盖最低两层（收集资源，建造安全居所），然后以成就和技巧主导的多人游戏覆盖上三层。
游戏若能让你感到与他人连接，也能带来成就感，使你得以创造事物来表达自己，满足上三层需求。从这个角度看，有在线社区工具来自行创造内容的游戏能长盛不衰，有其道理。
这也便是我之前读《乌合之众》后所想，即未来游戏对于“自己实现”的满足：群体语境下无归属玩家的个人叙事是否可能
更多需求
马斯洛之后，也有研究者提出关于需求的新观点。
Edward Deci 和 Richard Ryan 的研究与游戏尤其相关，二人对所谓“自我决定论”的发展有重大贡献。他们说，人类不仅有生理需求，也有心理需求——不仅是“想要”、“很想要”，而是真实的需求。而且他们精确提出了三大精神需求：
- 胜任：我需要觉得自己擅长做些什么
- 自主：我需要按自己的方式做事的自由
- 关联：我需要和其他人建立联系
游戏倾向于充分满足这三项需求。
游戏设计得可以让你感觉精通、可以驾驭
游戏让你自由发挥喜欢的玩法，你甚至可以随时退出
大部分游戏被设计为与他人一起玩，帮助你形成社会连接
22 号透镜：需求
要使用此透镜，先不要考虑你的游戏本身，改为考虑它满足人类的哪些基础需求。
问自己这些问题:
- 我的游戏主要运作在马斯洛层次的哪一层？
- 我的游戏是否满足“胜任、自主、关联”的需求？
- 我怎样让游戏在现有水平上，满足更多基础需求?
- 游戏已经满足的需求，怎样令其满足得更好？
说游戏能满足人类的基础需求，虽有点奇怪，但人类的一切行为，都是在以某种方式满足这些需求。记住，有些游戏比其他游戏更能满足需求——所以你的游戏不能仅仅对需求做出承诺，而要切实满足。玩家本来以为玩你的游戏能够让自己感觉良好，或者和朋友交往更密，结果你的游戏没能满足需求，玩家就会改玩其他能满足的游戏了。
内在动机、外在动机
另一种考量动机的方式，是观察其来源。
内在动机：自己想做，不在乎实质性奖励
外在动机：有外界原因（如物质奖励）导致自己去做
内在与外在并非二元对立，存有过渡。动机来自“真实自我”越多，就越偏向内在。
游戏设计师需要清楚自己游戏中的各种动机的构成方式。外在动机会成为内在动机的 debuff。
可看 机核 游戏理论系列播客笔记 里，“为什么玩游戏”部分里面有关内在动机和外在动机的实验例子。
想做和得做
追求愉悦和规避痛苦，属于脑中两个不同的系统。而这不是从痛苦到愉悦的连续取件，而是两套不同的动机回路。人们经常把追求愉悦和规避痛苦都归类到“动机”里，不加思考。但一旦将二者分开考虑，能发现有趣的事情。
很多游戏动机是追求愉悦，但不尽然。
还有很多游戏核心是规避痛苦。
躲避敌人，坚持不死，就处于痛苦回避模式。挖出星星，打出连招，则处于愉悦追求模式。两者都是有效动机，结合起来的效果也很好。
但这种结合有时会失衡。如一些 free to play 游戏，前期很爽快，在追求愉悦，但后来就会告诉你如果不连续上线就拿不到奖励，就变成了规避痛苦。
也想到了损失厌恶效应：面对等量收益和损失，用户对于损失十分厌恶。即用户倾向于避免损失，同量损失带来的负效用为同量收益的正效用的 2.5~3 倍。
比如来了给你 100，不来就扣你 100。人们会觉得来了得到的 100 其实还行，但被扣掉的 100 让人不能忍受。这反过来可能会被设计师利用来加强上线率哈哈。
23 号透镜：动机
每个游戏都是由动机组成的复杂生态系统。要细致地加以研究，请问自己这些问题:
- 玩家因何种动机来玩我的游戏？
- 其中哪些动机是最内在的？哪些是最外在的？
- 哪些是追求愉悦的？哪些是规避痛苦的？
- 哪些动机互相支撑？
- 哪些动机互相抵触？
创新
毫无疑问，这世上最流行的东西就是新奇。 —— 马克·吐温
渴求新奇是玩家持续进行游戏的一大动力——玩家相信，下一关会有新东西出现，才刺激他打通这一关。
创新中的最强的方式，是带来全新的思考方式。如《传送门》（Portal）的广告宣传就是“现在，你用传送门来思考（now, you’re thinking with portals）”。这个游戏的机制让你用全新方式思考世界。新思路可以扩展我们的大脑，让我们感觉无比畅快
但是要记得，世界上还有件事叫过犹不及。每个成功游戏都是新鲜与熟悉的混合体。许多优秀游戏因为超前于时代而失败。创新可以赢得口碑，推动早期销量，但如果没有坚实游戏本体，玩家们会来得快，去得快。
24 号透镜：创新
不同的未必总是好，更好的总是不同。 —— 斯科蒂·梅尔策(Scotty Meltzer)
为了驾驭追求新奇的强大动机，请问自己这些问题:
- 我的游戏有何新奇之处?
- 新奇之处是贯穿我的游戏，还是仅限于开头?
- 新奇和熟悉的混合感觉对吗?
- 新奇感褪去后，玩家还喜欢玩我的游戏吗?
评断
马斯洛需求第四层，尊重，与游戏相连最紧密。为什么？所有人内心深处都有一个共同需求，就是需要他人评断（译者注：英文有俗语“don’t judge”，典出圣经，不要评断人，免得被评断。此处“评断”尤指擅自批评、干涉，因此作者有此语）。听起来好像不对劲，大家不是不喜欢被评断吗？确实——大家只是讨厌受到不公评断。内心深处，我们需要知道自己到底几斤几两。当评断让我们不开心，就会加倍努力，直到获得想要评断为止。游戏最吸引人的一点，就是可以系统且出色地给人客观评价。
25号透镜：评断
要了解你的游戏是否能评断好玩家，问自己这些问题:
- 针对玩家，你的游戏都评价些什么?
- 游戏怎样传达这种评断?
- 玩家觉得评断结果公平吗?
- 他们在意评断结果吗?
- 评断结果是否让他们想要加强能力?
拓展阅读
第十一章 玩家的动机驱使着玩家的脑
《黏上游戏(Glued to Games) 》 , Scott Rigby和Richard M. Ryan著。这本书深刻介绍了自我决定理论,以及游戏之所以为游戏的原因。
《奖赏的惩罚(Punished by Rewards) 》 Alfie Kohn著。这本书很好地概括了对外在奖励之负面影响的许多研究成果。
《理解动机与情感(Understanding Motivation and Emotion) 》Johnmarshall Reeve著。如果你不满足于粗浅的理解,预备进一步钻研动机与情感的作用机制,这本大学教材可以充分介绍对这个主题的心理学研究。
