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观看 Masahiro Sakurai on Creating Games 的视频，了解避免总是少数服从多数的重要性！
内容
- A15 - The Majority Shouldn’t Always Rule
- 核心观点
在企划与游戏设计中，多数决并不等于正确。
真正重要的是：由能把握整体愿景的人（导演/主设计师）综合信息、独断做出判断，并承担责任。
多数决的结果往往是“最安全、最平庸”，无法做出突破性的创意。
一、为何多数决不适合游戏设计？
视频一开始就指出：
“企划内容或规格分歧时，千万别依赖多数决，它本质上没有意义。”
原因如下：
1. 多数决选出的永远是“最安全、最无风险的案子”
在创意工作中，“无风险”往往意味着“无特色、无趣味”。
多数决反映的是：
- 大多数人都能接受
- 最不尖锐、最不突破
- 最平凡、最平庸
但“多数喜欢” ≠ “创意正确”。
二、案例：MGS3 的“受伤→治疗系统”
当年提出 “受伤要自行治疗” 的点子时：
- 在内部会议上只有 4 人赞成
- 大部分人都反对这个创意
- 因为看起来麻烦、不必要、不主流
但我们现在知道：
👉 它成为 MGS3 的标志性玩法之一
👉 实际做出来后非常有趣
这个例子说明：
创意的真正价值，往往不是多数人当下能理解的。
三、最终方向应由“最能想象全体”的人决定
视频强调：
✔ 最佳做法：
由能掌握全局的导演 / 核心负责人 → 依据所有信息，独断决定方向。
为什么？
因为：
- 他最理解项目的整体愿景
- 他最知道系统之间如何互相影响
- 他能承担结果（多数决是大家分摊责任，会变成没责任）
- 创意工作不是投票，而是愿景的贯彻
四、但“独断”不等于独裁
视频也强调风险：
如果负责人判断力差、或固执、不讲逻辑 → 项目会走向灾难（恶魔的完成到 / デビルコンプリーション党）
因此负责人必须：
- 接受信息
- 听取团队意见
- 理解问题与解决方案
- 广泛掌握真实状况
团队的责任：
不能隐瞒问题或不说关键资讯，否则连正确决策的人也会误判。
五、多数决可以用，但仅用于“无伤大雅的小事”
作者自己也偶尔用多数决：
例子：
制作《Mii Fighter》的女仆装（メイド服）时，他问团队 A vs B 哪个设计更好看，纯粹当作娱乐。
结果：
- 最终还是采纳 A
- 但袜子的部分他独断修改
- 因为这样动作会更清晰、可读性更高（属于导演判断）
结论：
多数决可以用在不影响核心体验的小地方，例如颜色、装饰、UI 排列等“小选择”。
但不能用在：
- 核心逻辑
- 游戏理念
- 玩法本质
- 创意突破
- 设计方向
🟦 总结一句话：
游戏创意不是民调结果，而是愿景的贯彻。
多数决只会剃平棱角，导演必须凭“全局理解”来做决定。
