What
观看 Masahiro Sakurai on Creating Games 的视频，了解人多意味着管理成本的上升和产出的相对下降！
内容
E04 - Ten People Can Produce Seven People’s Work
- 这是因为你需要花费更多的时间在管理上，即团队管理也需要耗费精力
- 当然了，可以让员工们百分百投入到自己的工作上，但这可能不太能被称之为团队，至少需要人来
- 项目管理，管理工作量
- 商务合作，和其他公司进行交涉
- 监督/导演，来决定创意方向
- 有事导演本身就是创意指导
- 但更大一些的项目其实管理的是 Lead Designer/Programmer 来进行整体的质量管理
当能力比较强的员工成为了管理者，他们通常无法再和以前一样进行同等量级的工作产出
- 当经验丰富的创意人员转换到管理岗时，毋庸置疑，你会失去他们作为执行人员时的产出，可这就是团队中会发生的事情
- 经验丰富的人们成为了大脑，决定创意方向，以及进行质量把控，确保团队向着目标前进
在只有很少的人的小型团队中，每个成员可能都能像往常一样继续产出。但团队越大，在管理上需要耗费的精力就越多
- 人越多，就越难以达成共识
- 并不只是对于创意方向是如此，工具、安全、规则等都需要被设定以及理解
- 人越多，就越难以达成共识
为了帮助团队成员获得自顶向下的全局视角， [[樱井政博]] 的建议是当子团队有成果产出时，召开团队会议进行展示
- 比如，角色设计团队可能会展示他们在一定时间内设计好的角色
- 除了让整个团队知道别的人在做什么工作，这也能锻炼团队的展示能力，同时让他们也知道他们在为其他人做一些有价值的工作
最终，玩家们会上手游玩你的游戏，所以在此之前，让你的产品经受多方的检视，一起打磨产品吧！
