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观看 Masahiro Sakurai on Creating Games 的视频，了解日报的好处！
内容
1. 简洁通俗的中文翻译（保留专有名词）：
从《大乱闘スマッシュブラザーズX》（即 [[Smash Bros. Brawl]] 《Super Smash Bros. Brawl》）时期开始，我就养成了一个习惯：每天在团队内部写一份“日报”。这份日报不对外公开，只在团队内部阅读。不管是工作日还是加班，只要是有工作的一天，我都会写。
像我后来在 Twitter 上分享的「今日一图」，其实最初就是我每天在团队中发的一张截图开头的。接着，我会写三到五个话题。这些话题可能是项目的最新进展、工作内容的检查清单、Bug 报告，有时也会写一些批评意见。不一定都是传达工作的内容，也可能是我玩了某个游戏的感想、当天发生的事情、一些个人想法等，算是“随笔”。
每个话题下，团队成员都可以评论，因此我们之间的交流变得很频繁。
这份日报带来了很多好处。首先，我的初衷之一是希望让团队更了解我。因为我本身不属于某个固定的公司团队，通常是以“外来者”的身份加入项目。一个不知从哪儿来的陌生人突然来发号施令，对团队成员来说难免让人心里别扭。但如果他们每天读我的日报，起码就不再是“完全不知道这人是谁”。
其次是信息共享。就算我们用邮件群发重要信息，其实很多人也不会认真看。但日报页面每天都有变化，反而有更多人会主动来看，所以比起邮件，它的信息传达效果更好。比如有一次在 Smash Bros. 团队内部，我打算在下午五点通过日报页面发布新角色的消息——是 Sephiroth 的那次。结果访问量太大，居然把服务器挤爆了——而且是在只限团队内部的页面哦！
第三是对我个人来说的输出训练。每天习惯性地写点什么，是一种锻炼……不对，应该说是让输出成为一种“习惯”，变成自然的一部分。尤其是作为导演（Director），有强大的输出能力几乎是必备的。
再来，就是每天给团队带来一点小刺激。我每天写的内容都不一样，所以对于那些每天重复性工作的团队成员来说，或许能带来一些启发或者新的思考。
最后一个好处是方便了解项目进展。团队变大之后，每个人都在忙着做游戏的某个“零件”，很容易忽视整体。通过日报能看到其他人正在做什么，是件很重要的事。像我每天贴出的那张「今日一图」，一开始就是为了让大家看到最新的开发进展，帮助全体掌握整体状况。当然，我也会在其他话题里单独放图。
也有些人自己也写小日报，记录当日成果和一些小总结。这种做法能传达出他们的个性，其实也很重要。
这类日常交流，有助于打造一个“空气流通”的开发环境，非常推荐。而且我们在团队组建初期，也设立了类似“意见箱”的东西，团队成员可以自由发布“我想这样做”或者“我不想这样做”的建议，这也很有用。
2. 实际可用的方法论总结：
《团队日报制度：一种高效、透明、温度感十足的管理实践》
核心目标：
不是单纯记录工作，而是建立“持续沟通、理解彼此、共享情报、稳定节奏”的机制。
具体做法：
- 每日坚持（日常化输出）
- 工作日、加班日均需撰写。
- 每天贴一张「今日一图」（截图/进度图），再附上 3～5 个话题。
- 话题内容灵活组合：
- 项目进展（新内容、决策通知等）
- 检查清单 / Bug 报告
- 个人杂感（游戏体验、当天想法）
- 允许随笔型内容，保持人性化与温度
- 开放评论，促进互动：
- 团队成员可以对每个话题留言、讨论
- 鼓励日常对话，增加非会议场景下的协作频率
- 输出训练（特别适用于管理者）：
- 不是为了“锻炼”，而是将表达变成日常操作
- Director 级角色尤其需要具备强输出习惯
- 信息共享替代邮件：
- 邮件往往被忽视，日报页面每日有新内容，访问率高
- 可用来预告关键事件（如角色发布），并测试反应热度
- 打破“异物感”，构建认同感：
- 对“外来者型领导者”尤其有效
- 让成员每天了解你、熟悉你、信任你
- 激活团队氛围（微刺激）
- 给重复性工作注入“新鲜感”
- 鼓励思考、发现、转变视角
- 促进“全景认知”与“人格交流”：
- 通过图片与内容了解全局进展
- 鼓励其他成员也写，展现每个人的风格与判断
- 建立意见反馈机制：
- 设定“我要这样做 / 不想这样做”的反馈入口
- 打开双向沟通通道，增加团队共同治理感
一句话总结：
团队日报不是单纯的管理工具，而是一种「低成本、高密度、有情感」的团队驱动力机制，适合任何渴望打造信任感与共享文化的创作型组织。
