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观看 Masahiro Sakurai on Creating Games 的视频，了解向大家一起传达理念的重要性！
内容
E04 - Explain Ideas to Everyone at Once
对于《新·光神话 帕尔提娜之镜》这款游戏的开发过程，我有一些反省。
举个例子：
我作为导演，为了实现某个要素，会先把想法传达给企划（策划）。然后，企划再把这些内容告诉程序员。结果却常常出现，最终产出的东西或理解方向，与我的预期完全背道而驰，简直偏离了 180 度。
《新帕尔提娜》的开发体制有点像一个“大杂烩”，各个开发成员的文化背景差异非常大。我过去那一套指示和沟通方式，很多时候都无法得到理想的效果，所以也让我非常头疼。
于是，从自制的 [[Smash Bros. for 3DS/Wii U]] 《任天堂明星大乱斗 for Nintendo 3DS / Wii U》（通称“スマブラ4”）开始，我推行了一种新的机制——只要是和某个要素相关的人员，全部都要一起听我对那个要素的说明或建议。
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举例来说，当我要审定“战斗角色 Inkling（墨水 ling）”的必杀技规格说明时，以往只要告诉策划就可以。但现在，需要与 Inkling 相关的策划、程序、美术建模、动作、特效、音效等所有工作人员及其负责人全部到场，一起听我讲解。
我座位周围有一个小广场，还配有能够投放开发机或电脑画面的超大显示器。一旦要进行说明或审定，工作人员就会围坐在那里，一般大约 30 人，多的时候可达 50 人。即使和 这个项目部分不直接相关的人员，也允许自由观摩。
我会一边操作显示器一边用麦克风来讲解，结束后还会接受提问。此外，像战斗角色、建模、美术设计、场景、动作、颜色等相关团队也会定期开会，让所有关联人员到场做集中检查或审定。
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这样做还有一个好处：大家不止能看到自己负责部分的检查，也能了解其他部分的工作是如何被审查、确认的，从而互相借鉴。其实，在 [[Smash Bros. for 3DS/Wii U]] 之前，我们就开始采用类似的方法。
虽然这种方式会让各位成员多花一些时间，表面上看似乎有点浪费，但它的效果非常显著。每个人都能更深入地理解设计初衷和意图。当对规格或表现产生疑问时，不管身处哪个岗位，也都能清楚该往哪个方向努力。
此外，对于那种规模庞大的项目，团队成员常常会迷失在自己负责的小块工作里。这种做法有助于让整体沟通更加顺畅。我个人非常推荐，而且工作人员的评价也不错。
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题外话，在这个让大家集合开会的小广场里，我一直备有各种零食。由我亲自购买并补充库存，方便团队随时取用。可是在启用远程办公之后，就一直没能继续了。对了，这个零食篮子里最多的是 Bourbon 的产品，Bourbon 真的相当好吃啊！
